+7 (999) 450 10 17
Savvy.tech

Создаем системы управления бизнесом на основе данных
Бизнес-процессы
Системы поддержки принятия решений
Цифровизация и цифровой менеджмент
Мы давно в бизнес-аналитике. Любим её и понимаем свою профессию, задачи и ответственность так
  • Качественная бизнес-аналитика – это самое рентабельное вложение бизнеса. На этапе работы с процессами – сразу приносит эффекты; в проектах цифровизации определяет их ROI и капитализацию цифровых активов.
  • Задачи бизнес-аналитики: обеспечить через процессы реализацию стратегии; рост производительности; рост капитала и стоимости бизнеса.
  • В основе каждого проекта всегда должна быть бизнес-аналитика. Тогда он будет проектом, создающим стоимость, а не расходной статьей.
  • Бизнес-модель может быть разработана только аналитиком, знающим специфику отраслей, функций, аналитических и финансовых инструментов, сотен бизнес-моделей, стратегий и тактик. Экспертность бизнес-аналитика в бизнесе обязательна. Он БИЗНЕС-аналитик.
  • Создать систему поддержки принятия решений – означает собрать в одну цифровую модель данные всех слоев бизнеса: процессного, корпоративного, финансового, информационного, налогового, культурного. Учесть противоречия интересов, риски окружения, иррациональность решений, и связать аналитику через управление с действием.
Что получают наши заказчики:
Организованные и эффективные
бизнес-процессы
Регламенты процессов и базы знаний для сотрудников
Систему управления нормативно-справочной
информацией
Функциональные требования
к ИТ-системе и техзадание
Систему поддержки принятия решений; показатели управления
Систему контроллинга и оперативного управления; дашборды; KPI
Цифровые активы и
управление капитализацией
Стратегии и бизнес-модели, новые центры прибыли
Как мы работаем:
Опишем и перепроектируем бизнес-процессы
Разберем "по косточкам" процесс – операции полезные и бесполезные, ответственность исполнителей, точки принятия решений.
Сделаем оценку стоимости операций и функций.
Разработаем базу знаний для сотрудников: процессы, регламенты, инструкции.
Перейти к описанию технологии работы
Разработаем систему поддержки принятия решений: аналитика, показатели процессов и финансовые показатели
Оцифруем результаты процессов.
Свяжем их с показателями управления.
Построим дашборды для каждого уровня управления.
Сформируем систему для расчета прогнозных сценариев и проверки решений.
Перейти к описанию технологии работы
Сформируем требования к цифровизации
Требования:
  • к цифровизации бизнес-процессов
  • к автоматизированным рабочим местам
  • к системам управления нормативно-справочной информацией
  • к системам поддержки принятия решений
Разработаем "с нуля" или переработаем уже готовые технические задания (и найдем, что еще можно автоматизировать).
Осуществим авторский надзор за разработкой.
Обучим и внедрим.
Перейти к описанию технологии работы
Проведем независимую оценку и ТЭО проектов цифровизации и роботизации
Оценим потенциал и охват инновационного решения, его риски.
Разработкам технико-экономическое обоснование: для принятия решений, для инвесторов, для акционеров.
Перейти к описанию технологии работы
Предоставим наших аналитиков в вашу команду:
Быстро развиваетесь, есть задачи для бизнес-аналитика, нужны компетенции и руки?
  • предоставляем специалиста-аналитика нужной квалификации в нужном объеме
  • гарантируем качество результатов работы аналитика
  • при росте сложности ваших задач – проводим обучение аналитика требуемым знаниям и инструментам за наш счет
Наше сотрудничество – это:
  • возможность масштабирования команды, подстройка под темп и сложность задач, и – ваша существенная экономия
  • исключение простоев в проектах из-за отсутствия ресурса
  • экспертная поддержка и аналитика, и решаемых им задач со стороны нашей команды
Оставить заявку
Поделимся лучшими инструментами и практиками
Цифровой менеджмент.
Построение системы управления бизнесом на основе процессов и данных
Профессионально войти в цифровизацию.
На системной основе, на данных:
взаимодействовать, принимать решения.
Увеличивать доход, капитализацию бизнеса.

Интенсивный очный практикум
для топ-команд
Практика цифровизации: почему от цифровизации до капитализации – как до Луны
Что не увидят бизнес-аналитики, о чём умолчат ИТ-шники, и что упустят сотрудники.
Цена "по-быстренькому".
Как рассчитать эффекты от проекта цифровизации и управлять проектом по бизнес-метрикам; обеспечить через цифровизацию рост производительности и капитализацию.

Бизнес-практикум
для собственников и топ-руководителей
Продвинутая бизнес-аналитика

Разбор типичных и "дорогих" для компаний ошибок бизнес-аналитиков, выработка верных решений.
Уникальные инструменты для бизнес-аналитика: одним выстрелом убить пять зайцев и дать бизнесу максимум пользы.

Практикум и челлендж
для бизнес-аналитиков
И кросс-функциональщик, и интегратор
Кросс-функциональные компетенции, или функциональные колодцы? Основные препятствия для цифровизации.
Сила в стыках. Системообразующие факторы при построении цифровизированного управления.
Алгоритм построения системных бизнес-требований на разработку ИС.

Семинар-практикум
для руководителей и специалистов
Эксперты savvy.tech
  • Борисенко Татьяна

    Руководитель проектов цифровизации

    Основатель и директор «savvy.tech»

    Преподаватель Высшей школы бизнеса НГУЭУ

    Эксперт ДПО РАНХиГС

    Бизнес-тренер

    Опыт бизнес-аналитика, финансового аналитика более 20 лет

  • Кирилл Самойлов

    Аналитик бизнес-процессов

    Эксперт СМК

    Системный аналитик

    Эксперт по построению систем управления данными

  • Евгения Кухтина

    Руководитель проектов внедрения ERP-систем

    Финансовый аналитик

    Эксперт в области применения математических методов в экономике и управлении

  • Алексей Шипицин

    Бизнес-аналитик

    Эксперт по построению производственных процессов

    Эксперт по бережливому производству

+7 999 450 1071
Новосибирск, Линейная, 120
Совместные с партнерами образовательные проекты:
Финансовая модель
и сценарное моделирование

Высшая школа бизнеса.
Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ"

Аналитик данных:

курс цифровой экономики

ЦДО Сибирского института управления РАНХиГС
Базовая подготовка бизнес-аналитиков
forbi/savvy.tech
Управление
цифровой
трансформацией бизнеса
Высшая школа бизнеса.
Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ"
Отзывы
  • Реализовали с командой ИМПРО-М проект описания бизнес-процессов.
    Впечатлила технология выполнения работ – качество сбора информации, обработки аналитики; инструменты и программы проектирования.
    В результате получили базу связанных процессов, требования к информационным системам, требования к архитектуре аналитики, собранные АРМы, дашборды, инструкции.
    Рекомендуем ИМПРО-М как лучшую команду, способную быстро, качественно выполнить задачи бизнес-аналитики.
    Владимирский Леонид
    Первый Заместитель Генерального Директора
    РУСАГРОМАРКЕТ ХОЛДИНГ
  • Компания Майнгринмаркет (Гринвей) более года сотрудничает с Татьяной Борисенко. На протяжении сотрудничества Татьяна подтверждала свой профессионализм экспертным мнением, высоким качеством результата, честным подходом, ответственностью.
    Были реализованы самые сложные задачи, сделаны прозрачными самые трудные процессы. Рекомендуем
    ИМПРО-М как партнера для выполнения сложных аналитических и бизнес-задач.
    Поляков Руслан
    ИТ-Директор
    МАЙГРИН МАРКЕТ (ГРИНВЕЙ)
  • В компании, в связи с интенсивным ростом и развитием производственных площадок, возникла потребность в регламентации процессов. Ключевые процессы были определены, и мы обратились в ИМПРО-М. Работа по регламентации была выполнена быстро и в соответствии с требованиями. Регламенты разработаны по единому стандарту, зафиксированы все актуальные для компании моменты. Консультанты показали хороший уровень экспертизы процессов, предложили способы оптимизации.
    Бабаева Наталия
    Директор департамента СМК
    УАЙТ-СЕРВИС
  • Являемся разработчиками программного обеспечения. Решали задачу разработки технического задания на ERP-систему для производственного предприятия, в её основу должна была лечь процессная модель. Эту модель разрабатывала команда ИМПРО-М. Ребята выделили и оцифровали бизнес-процессы, метрики, объекты, субъекты, составили комплексную модель со связанными процессами. На ее основе наша компания разработала ТЗ, с соблюдением всех требований бизнеса. Отдельное спасибо ИМПРО-М за экспертность и консультации во время реализации проекта, высокую вовлеченность, что всегда подсвечивали неочевидные, но важные для бизнеса моменты, имеющие влияние на будущую автоматизацию.
    Полина Сазонова
    Генеральный директор
    ДЕСЕНЧЕРИ
Партнеры