savvY.tech

Технико-экономическое обоснование

проектов цифровизации и роботизации

Перспективы и потенциалы цифровизации и роботизации обсуждаются много, но всегда актуален вопрос достижения целевых эффектов для бизнеса через эти проекты, реального увеличения производительности, роста капитализации.
И здесь важна качественная оценка инвестиционного проекта, инвестиционной готовности компании, понимания последствий внедрения технологии и изменений требований к бизнесу, к управлению.
Поможем точно оценить потенциалы и риски инновационных решений, качественно осуществить расчет эффектов для бизнеса от реализации проекта.
Уровни и метрики оценки эффектов от инвестиций в проекты цифровизации
  • Уровень управления предприятием
    • Изменение показателей управления бизнесом: прибыль, капитал, стоимость, денежный поток
  • Уровень управления подразделением/направлением
    • Производительность: эффекты от повышения
    • Планирование: эффекты от уточненного планирования
    • Управление процессом: эффекты управления
    • Расходы на изменение системы управления и эффекты
  • Операционный уровень
    • Операции (скорость, время, количество; трудозатраты): эффекты от снижения себестоимости; потерь
    • Продуктивность персонала: эффекты от снижения трудоемкости
    • Уровень одновременно обрабатываемых единиц в процессе: эффекты от увеличения количества и скорости обработки
Уровни и метрики оценки эффектов от инвестиций в проекты роботизации
  • Уровень управления предприятием
    • Изменение показателей управления бизнесом: прибыль, капитал, стоимость, денежный поток
  • Уровень управления производством
    • Ритмичность производства и логистических процессов; равномерность загрузки: эффекты от снижения потерь
    • Длительность циклов движения ТМЦ; обработки информации: эффекты от ускорения
    • Запасы и незавершенное производство: эффекты от снижения стоимости и повышения оборачиваемости.
    • Использования производственной мощности, площадей: повышение эффективности
    • Объем производства и обработки ТМЦ: эффекты от увеличения
    • Производительность потока: эффекты от повышения
    • Планирование: эффекты от уточненного планирования
    • Управление техпроцессом: эффекты управления
    • Расходы на изменение системы управления и эффекты
  • Уровень производственных операций
    • Операции (скорость, время, количество; машино- и трудозатраты): эффекты от снижения себестоимости; потерь
    • Техпроцесс (сбои, простои, ритм, время): эффекты от оптимизации
    • Защита оборудования, сокращение сбоев от поломок: эффекты от сокращения потерь
    • Продуктивность персонала: эффекты от снижения трудоемкости
    • Уровень одновременно обрабатываемых единиц на участке/в операции/в процессе: эффекты от увеличения количества и скорости обработки
Этапы оценки и обоснования
решений цифровизации/роботизации
1
Оценка качества решения и потенциала эффективности проекта
2
Диагностика процессов/техпроцессов и определение методики расчета эффективности
3
Разработка процессных и расчетных моделей
4
Разработка технико-экономического обоснования решения цифровизации/ роботизации
Оценка качества и потенциала эффективности
рассматриваемого проекта
  • Зачем требуется
    • Установление прямых и косвенных эффектов от реализации проекта, первичная оценка целесообразности проекта
    • Определение масштабов и стоимости изменения системы управления роботизированным/цифровизированным процессом, ресурсами в процессе
    • Выбор методики расчета бизнес-эффектов
  • Что оценивается. Влияние решений:
    • на сокращение ручного труда
    • сокращение/снижение длительности операций
    • защиту оборудования, сбои от поломок
    • на ритмичность и стабильность потока, планирование
    • точность исполнения изделий и заготовок, универсальность
    • систему планирования, управления процессом, показатели процесса
    • на существующие ИТ-системы
    • требования к управлению ресурсами, оборачиваемости
    • показатели бизнеса, управление; потенциальная стоимость изменения системы управления в связи с изменением процесса/техпроцесса
    • Поддержка решения цифровизации/роботизации и стоимость изменений
    • Архитектура решения: автономность; совместимость с ИТ-архитектурой; прозрачность настроек и интеграции
  • Как используются результаты оценки
    • Оценка качества решения по роботизации/цифровизации, масштаба и достаточности возможных эффектов
    • Определение направлений доработки решения
    • Выбор подхода к расчету эффектов от реализации проекта, методике ТЭО
Разработка технико-экономического обоснования проектов роботизации и цифровизации
  • Когда требуется
    • Есть гипотезы по возможным потенциалам роботизации/цифровизации и эффектам от проекта
    • Нужны обоснования для принятия решений по инвестициям в проекты, подтверждения для бизнеса и инвесторов
    • Получено коммерческое предложение на разработку
    • Для управления проектами: показатели и метрики достижения результатов исполнителями
    • Для оценки всего комплекса затрат, прямых и косвенных, а также расчета всех эффектов - прямых, эффектов от управления и планирования, эффектов от изменения параметров оборотного капитала
  • На основе чего разрабатывается
    • Анализа операций и техпроцессов
    • Анализа системы управления процессами и ресурсами
    • Анализа ИТ-систем
    • Анализа показателей бизнеса
  • Содержание ТЭО и отчета
    • Выводы и показатели проекта
    • Результаты и экономическое обоснование инвестиций
    • Показатели для управления проектом при реализации
    • Требования к изменению метрик и показателей управления, ИТ-поддержке
    • Требования к изменению системы управления процессом, капиталом, потоками
    • Дорожная карта достижения максимальных эффектов от проекта цифровизации/роботизации
Обоснование нетиповых решений. Применяется:




Конструирование метода оценки через:

  • при реализации уникальных решений
  • при отсутствии прямых метрик оценки рассматриваемого решения цифровизации/роботизации
  • при «интуитивных», трудно подтверждаемых традиционными расчетами, оценках инициаторов проекта

  • кросс-функциональные метрики
  • установление и оцифровка неявных связей, их влияний, объектов их влияний
  • такие метрики, как:

ошибки управления (цена и повторяемость ошибок; доля)

потери при тушении «пожаров» (расчет цены пожаров), включая потери на ценах

стоимость управленческих решений и эффективность решений

затраты на обеспечение точности планирования и эффекты

+7 999 450 1071
Новосибирск, ул. Линейная, 120
Email: 4397@mail.ru