интенсивный очный практикум
для топ-команд компаний
для топ-команд компаний
Цифровой менеджмент.
Построение системы управления бизнесом на основе данных
Построение системы управления бизнесом на основе данных
Профессионально войти в цифровизацию
На системной основе, на данных:
взаимодействовать, принимать решения, строить бизнес
Увеличивать доход, капитализацию бизнеса
На системной основе, на данных:
взаимодействовать, принимать решения, строить бизнес
Увеличивать доход, капитализацию бизнеса
ВЫВЕДИ КОМАНДУ НА ЦИФРОВОЙ УРОВЕНЬ –
И КОМАНДА ВЫВЕДЕТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ТВОЙ БИЗНЕС
И КОМАНДА ВЫВЕДЕТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ТВОЙ БИЗНЕС
Дай команде новое осознание, общий язык, навыки оцифровки бизнеса, возможность вместе создать инструменты
и реализовать прорывные проекты
и реализовать прорывные проекты
-
9 из 10 компаний
Принимают решения, которые позволяет принимать ограниченный набор имеющихся показателей; часто - это только операционные данные - Каждый второй менеджер
В отсутствии данных о процессах – вынужден действовать по результатам свершившихся событий, "тушить пожары" -
80% руководителей
Управляют бизнес-процессами без построенной связи метрик процессов с показателями бизнеса, выстраивают приоритеты интуитивно
Процесс возникновения и переработки информации – ключевой в бизнесе, а система управления и используемые показатели определяют путь развития бизнеса:
- есть показатели управления капиталом в связке с бизнес-процессами – компания наращивает стоимость и активы
- строится управление на операционных показателях, пусть и при большом их количестве – компания «ведет текущую деятельность», ограничена в диапазоне принимаемых решений, не управляет ростом капитала.
Оцифрованные процессы и поставляемые ими данные в связке с показателями управления бизнесом – это и есть система поддержки принятия решений (СППР), база для цифровизации. Без простроенной СППР – все цифровые решения «пляшут» вокруг этой базы, часто не имеют связи между собой, теряют ценность как актив бизнеса.
Чтобы цифровизация была системной, приносила реальные эффекты и стала для компании инструментом капитализации, топ-команда должна уметь:
- управлять финансовыми показателями, связывать свои действия с их изменениями
- оцифровывать свою деятельность и строить систему управления на основе данных
4 МОДУЛЯ ПРОГРАММЫ:
1
Финансовая модель и показатели. Финансы для менеджеров
2
Бизнес-процессы, метрики и связь с финансовыми показателями
3
СППР: отчеты, дашборды, решения
4
Дорожная карта построения СППР в компании
Подготовка к программе. Контекст
- Цифровая трансформация и рост производительности труда
- Цифровая трансформация и рост капитализации
- Как превратить затраты в инвестиции и активы
- Тест на готовность к цифровой трансформации
- Тест на готовность и компетенции управление на основе данных
Модуль 1. Управление финансовыми показателями и капитализацией. Финансовая грамотность для менеджеров
- Роль показателей в управлении бизнесом: как состав и уровень показателей определяют принимаемые решения и развитие бизнеса
- Построение финмодели: структура, логика, связи, ограничения
- Оборотный капитал и проработка связи с бизнес-процессами
- Финансовые показатели: чтение и интерпретация
- Управление ростом капитала
- Анализ деятельности на основе финансовой отчетности и показателей
- Диагностика предприятия
- Разработка антикризисного плана и расчет сценариев выхода из кризиса
Модуль 2. Бизнес-процессы: метрики, связь с показателями; цифровизация
- Бизнес-процессы; типы данных в процессах
- Цифровые технологии. Проектирование цифровизации процессов, изменений метрик
- Построение связей метрик процессов и показателей бизнеса; гипотезы; оценка изменений затрат; приоритизация построения процессов
- Разработка требований к ИТ на цифровизацию процессов, метрики проектов цифровизации
- Воздействие метрик процессов на финансовые показатели: построение связей и разработка расчетной модели
- Расчет сценариев инвестиций и развития бизнеса через управление метриками процессов, проверка гипотез
- ТЭО инвестиций в проекты цифровизации
- Связь цифровизации и капитализации; расчет капитализации бизнеса
Модуль 3. Система поддержки принятия решений (СППР): обеспечиваем управление цифрой
- Уровни и типы данных: анализ собранной модели
- Стратегии, решения: выработка требований к составу показателей
- Показатели управления ростом активов
- Разработка требований к СППР от стратегии бизнеса и процессной модели
- Разработка системы дашбордов и отчетности по уровням управления и типам обеспечиваемых решений
- Формирование системы KPI
- Разработка требований к информационным системам для обеспечения работы СППР
Модуль 4. Дорожная карта построения цифрового менеджмента в компании
- Самодиагностика
- Определение ключевых направлений развития компании
- Бэк-лог проектов и задач по цифровизации
- Сопоставление задач с потенциалом команды, компании, принципами и правилами. Тест
- Проектирование изменений функционалов и ролей
- Разработка карты требуемых компетенций
- Разработка дорожной карты проекта построения и внедрения цифрового менеджмента в компании
- Разработка общих и индивидуальных планов развития, обучения
В результате интенсива команда:
будет уметь
- Строить и читать финансовую отчетность, понимать стоящие за цифрами события, риски, связи, бизнес-решения
- Рассчитывать и прогнозировать, разрабатывать антикризисные планы, планы развития и инвестиций, определять свою роль и ответственность
- Объективно оценивать капитал, динамику
и тренды, делать оценку по комплексу показателей, оценивать свой вклад в общий результат бизнеса - Создавать дашборды для объективного принятия решений на каждом уровне управления и по типам принимаемых решений
- Применять инструменты управления работой команд: проведение мозговых штурмов, модерация, управление обсуждением
- Выстраивать связи метрик бизнес-процессов
с показателями управления бизнесом - Ставить задачи на цифровизацию бизнес-процессов, обеспечение СППР, формировать требования к информационным системам
- Видеть систему бизнеса в целом, выходить за рамки своего функционального направления. Принимать сбалансированные решения, исходя из интересов всего бизнеса
создаст инструменты
Финансового моделирования
Сборки дашбородов и KPI
Мониторинга финансово-хозяйственной деятельности
Управления финансовыми показателями через метрики процессов
Формирования требований к ИТ-системам
Оценки бизнес-процессов и эффектов от цифровизации
системно подойдет к процессам
- Планирования01
- Стратегирования02
- Управления03
- Инвестирования04
будет готова к проектам
- Цифровизации процессов
- Построения системы поддержки принятия решений
- Оптимизации процессов - повышения эффективности своего направления и бизнеса в целом
разработает дорожную карту построения системы управления бизнесом на основе данных
Сильным компаниям нужны сильные менеджеры и сильные, обеспеченные данными, решения
Интенсив разработан на основе реальных проектов построения СППР: практические кейсы, живые инструменты, типичные и нетипичные ошибки, самые успешные подходы
Борисенко Татьяна
Борисенко Татьяна
автор и тренер
Руководитель проектов цифровизации
Преподаватель Высшей школы бизнеса НГУЭУ
Эксперт ДПО РАНХиГС
Бизнес-тренерРуководитель команды "ИМПРО-М"
Руководитель проектов "СЭЙВУР-Консалтинг"
Опыт бизнес-аналитика, финансового аналитика более 20 лет
- Технология
Работа с запросом Заказчика
Настройка практик и инструментов
Работа с командой на сессиях
Работа между сессиями
Дорожная карта
Отчет - 4 модуля
Один модуль один раз в неделю.
Между модулями - практические задачи для самостоятельной работы - Форматы и роли
Каждый член команды пройдет разные форматы работы и реализует себя в роли:- модератора
- организатора мозговых штурмов
- участника проектов в разных ролях
- аналитика, финансиста
- руководителя разных функциональных направлений компании
- База знаний
Все материалы, полученные на курсе и разработанные самой командой: чек-листы, модели, матрицы, карты, презентации - будут структурированы и размещены в общей Базе знаний с доступом для каждого участника
+7 (999) 450 1071
Новосибирск, ул. Линейная, д. 120