Лидер команды и наставник

SAVVYLYTIC: только по сути, только экспертно, только практико-применимо

ЛИДЕР КОманды
и наставник

— понимает и осознанно применяет свой стиль управления
— владеет практическими инструментами управления командой и людьми
— расширяет и развивает команду, делает её результативной, создает среду и систему
— превращает конфликты в драйверы развития, меняет минус на плюс
— строит процессы, распределяет ответственность, делегирует
— он коуч и наставник для своих людей

Курс "Лидер команды и наставник"

Для кого

для тех, кто управляет командой, отделом, партнерской сетью
Когда

надо повысить управляемость и эффективность команды, выполнение задач
Зачем

изучить и применять конкретные инструменты управления людьми
Почему

курс содержит самую актуальную экспертизу и практику

Что ждет вас на курсе

Формат

Уроки представлены в записи. изучать материал можно в удобное для вас время
Поддержка

В чате образовательной платформы и
в чате Telegram
Практика и инструменты

Прикладные инструменты, фреймворки для отработки на практике
Личный кабинет

Доступ в личный кабинет, где располагаются все обучающие материалы, инструменты, чат

Содержание курса

Мой стиль управления и лидерские компетенции

Профиль лидера и наставника
Этапы развития подходов к управлению: как они отражаются на нашей жизни
Современные подходы к управлению в сетевом бизнесе
Стили управления и их влияние на команду и людей
Диагностика собственного стиля управления
Ситуационное управление и принятие решений. Лидерский стиль
Разбор кейсов успешных лидеров сетевого бизнеса
Упражнения по определению и развитию собственного эффективного стиля управления

Команда — главный актив

Анатомия успешной команды: кто есть кто и какую роль играет
Социальная динамика: как «дышит» и живет ваша команда
Формирование и развитие команды
Профили членов сильной команды, состав сильной команды; требования к компетенциям
От команды игроков — к команде мечты: ваша роль в создании культуры
Спринт инструментов работы с командой и людьми
Делегирование полномочий и управление нагрузкой

Цели и процессы

Постановка целей и управление по целям
Бизнес-процессы управления в сетевом бизнесе
Полномочия, ответственность, результат
Разработка и внедрение инструкций, инструментов, чек-листов
Управление результативностью и метрики
Практические инструменты ежедневного управления

Личная эффективность лидера

7 навыков эффективного руководителя
Тайм-менеджмент
Работа с собственным мышлением
Энерджи-менеджмент
"Будь в плюсе" — перевод любой ситуации в пользу

Разрешение конфликтов: от напряжения к росту

Причины и виды конфликтов в команде
Основные роли в конфликтах
Тренинг разрешения конфликтных ситуаций
Управление сопротивлением
Тренинг превращения оппонента в помощника
Методы снижения стресса и повышения стрессоустойчивости

Стратегии и практика рекрутирования

Методы привлечения новых партнеров
От контакта к партнеру: система эффективного приглашения
Искусство рекрутинга: находить, вдохновлять, вовлекать
Фундамент сети: стратегии привлечения сильных партнеров
Магнит для лидеров: как создать предложение, от которого невозможно отказаться
Пошаговая формула стартового рекрутинга
Рекрутинг 2.0: цифровые стратегии и живое вовлечение
Философия и техники привлечения единомышленников

Наставничество как система

Миссия, роль и психология наставника
Инструменты эффективной коммуникации: от первого контакта к регулярному коучингу
Создание "скелета" системы: событийная рамка и ритуалы
Цифровая экосистема наставника: чаты, базы знаний, автоматизация
Система обучения и развития
Система мотивации, поддержки и признания
Масштабирование и делегирование: от работы "в" системе к управлению "над" системой

"Сетевой лифт": выращивание сильных лидеров

Диагностика потенциала: как найти тех, кого стоит «запускать в лифт»
Система фильтрации и приглашения (чек-листы, сбор данных)
Система формирования мышления (клубы, испытательный стенд, ритуалы)
Система управления процессами (отчетность, мини-проект, база решений)
Система обучения и поддержки (разборы полетов, напарничество, банк мотивационных историй)
Система масштабирования (карта роста команды)
Система наследия (зона ответственности эксперта, совет лидеров, программа "преемник")

Рекомендации к работе с курсом

как повысить эффективность и получить отличный результат

Скорость и ритм

В курсе 50+ уроков.
Определите для себя ритм работы и придерживайтесь его четко.
Оптимально — 1 урок в три дня.
Уроки насыщенные по содержанию, надо время осознать, отработать, зафиксировать результаты. Если период между уроками больше — эффективность будет меньше.
Во время урока

В уроке меньше половины теории, остальное — кейсы, инструменты, задания.
Когда предлагается подумать, отрефлексировать, вспомнить свой опыт или сделать упражнение — ставим видео на паузу, выполняем.
Выполненные задания не забываем складывать в Базу знаний.
Для себя, для команды, для дела

Используйте получаемое на курсе на все 100 %.
Для этого оптимальный инструмент — в тетради или в электронном документе сделать три столбца, и там фиксировать, что я взял: для себя и своего развития, для развития команды, для бизнеса. Инсайты, инструменты, действия, задача. С таким инструментов эффективность работы растет х2.
Практика

Домашние задания выполняем "в полях". На реальных семинарах, тренингах. Фиксируем и оцениваем свои результаты по предложенным критериями. Или просим сделать эту оценку коллег, партнеров, и даже клиентов. Если сейчас нет практического поля, и вы только готовитесь к тренерству, тренируйтесь на домашних или друзьях. Они поймут.
База знаний

Для процесса обучения — вести бумажную тетрадь. В ней фиксировать инсайты, важные тезисы. Использовать стикеры и текстовыделители.
База инструментов — создать на компьютере библиотечку с папками по темам, куда будете складывать полученные и разработанные инструменты, домашки, практики и кейсы.
Сообщество

Активно используйте ресурс сообщества экспертов и других учащихся. Ссылки на каналы вы получите с доступом к курсу. Выкладывайте свои кейсы на супервизии с опытными коллегами, запрашивайте помощь, оценку своей идее и наработке. Коллеги всегда дадут конструктивную обратную связь. Помогайте другим участника.