Oнлайн-курс
"Проектирование и цифровизация бизнеса"
Освойте инструменты системного построения бизнеса и создайте мастер-план цифровизации компании

Татьяна Борисенко, автор и ведущая курса.
Разработчик уникальной методики дизайна бизнес-систем,
основатель Центра компетенций "Бизнес-интеллект"
Оставьте неэффективные эксперименты в прошлом — внедряйте успешные управленческие практики с первого дня благодаря авторской методике.
POV: запустили проект цифровой трансформации,
но не договорились на старте, для чего это надо
(возможно, просто дань моде), сотрудники не понимают, считают это бессмысленной тратой времени и саботируют.
или...
купили дорогую программу для автоматизации,
но не составили грамотные бизнес-требования.
Итог: программа требует все больше ресурсов,
часть процессов продолжает выполняться вручную, конечный смысл теряется.
Кому подходит этот курс
    • руководителям проектных офисов, команд по автоматизации и цифровой трансформации
    • CDTO
    • собственникам бизнеса
    • всем, кто готов к бизнес-преображению и хочет вывести управление компанией на новый уровень, используя современные подходы к организационному проектированию и цифровому менеджменту

    По завершении курса вы разработаете полную дорожную карту построения системы управления бизнесом на основе данных (data-driven подход). Это позволит вам не только оптимизировать текущие процессы, но и уверенно планировать развитие компании на долгосрочную перспективу, сохраняя контроль над всеми ключевыми показателями.
Оставить заявку
Бизнес устал от нехватки грамотных специалистов и от импульсивных решений, которые могут дать быстрый эффект, но в долгосрочной перспективе тормозят развитие.
Большинство бизнесов, действуя ситуативно, без чёткой методики организационного проектирования переизобретают уже существующие решения,
теряя годы и ресурсы на исправление собственных ошибок.
Почему это важно для компании?
  • Проблема
    Если описать и выстроить бизнес-процессы без смысловой надстройки и образа будущего, команда не сможет работать продуктивно.
    Она лишь потребляет ресурсы и хаотично множит сотрудников для обслуживания усложняющейся системы.
    Это путь в никуда.
  • Решение
    Инвестировав в обучение вашей команды, вы помогаете бизнесу телепортироваться в четко выстроенную бизнес-среду, основанную на данных, и обеспечить максимальную эффективность бизнеса.
    И избежать годы поисков решений и работы в хаотичных процессах.
Проектирование и цифровизация бизнеса
краткое содержание курса
Что вы получите:
  • Понимание алгоритма построения эффективной бизнес-модели и системы управления бизнесом
  • , основанной на актуальных для бизнеса показателях.
  • Способность выстраивать связи метрик процессов и показателей.
  • Инструменты для создания индивидуальных дашбордов и аналитических моделей, которые позволят отслеживать эффективность бизнеса в реальном времени.
  • Чёткое понимание того, как и какие показатели бизнеса получить и использовать для принятия стратегических решений.
Чего не будет на этом курсе:
  • Нотаций. Не в смысле поучений (их тоже не будет), а графических схем описания процессов. Прикладная бизнес-аналитика — это другой курс.
  • Прикладных методов сбора и анализа данных.
  • Инструментов для исследования бизнес-процессов.
  • Использования SQL и Python.
Это всё тоже другой курс, прикладная бизнес-аналитика.

Этот курс — уровень руководителей, проектировщиков, создателей проектов построения и цифровизации бизнеса.
Трек обучения
Стратегия и бизнес-архитектура
ХХ, ХХ, ХХ декабря с 09.00 до 17.00 МСК
Бизнес-модель.
Процессы
ХХ, ХХ, ХХ января с 09.00 до 17.00 МСК
Эконометрика. Система принятия решений
ХХ, ХХ января с 09.00 до 17.00 МСК
Построение системы
аналитики
ХХ, ХХ февраля с 09.00 до 17.00 МСК

1) Стратегия и бизнес-архитектура

Содержание


  • Концепция бизнеса. Как идея определит архитектуру, бизнес-модель, факторы стоимости и систему аналитики бизнеса
  • Тонкости сборки стратегии бизнеса: на какой стратегии можно построить конструкцию
  • Основные ошибки компаний при проектировании бизнеса
  • Модели бизнеса. Партнерские модели. Платформы, модели сервисов. Современные тенденции. "Весь бизнес — это теперь ИТ-бизнес?"
  • Связь бизнес-модели, концепции и стратегии: "миллиметр влево" и это другой бизнес
  • Стоимостные факторы бизнеса. Определение, оцифровка; создание базы для системы аналитики
  • Экономические категории в бизнесе
  • Функциональная модель бизнеса
Практика:
  • Диагностика бизнеса
  • Определение и развитие в бизнес-модель ключевой идеи бизнеса
  • Разработка логики сборки и сборка бизнес-архитектуры
  • Формирование экономической и функциональной модели бизнеса
  • Управление архитектурой при изменениях в стратегии
Инструменты:
  • "сборки" бизнес-модели
  • диагностики бизнеса
  • функциональная модель
  • экономическая модель

2) Бизнес-модель. Процессы

Содержание
  • Система процессов, связь со стратегией
  • Специфика функций. Особенности процессов каждой функции
  • Матрицы процессов.Обработка и типизация процессов и операций
  • Работа с содержанием процессов:
Персонал. Функции = модели компетенций, требования к ЗУН и ИПР. Управление через профиль и модели компетенций.
Организация процессов в условиях дефицита трудового ресурса.
Альтернативные процессы/технологии управления персоналом.
Сервисы, сервисная модель
Продукты, обеспечение предоставление продукта через процессы
Клиент
Документооборот
Снижение зависимости от упр ресурса
Особенности построения процессов основного потока, товаропотока! Производственные процессы. Аналитика!!
Сервисные
Персоналом
Продуктовые
Управления клиентами
(по функциям разобрать)
Упр затратами в условиях индексации оплаты труда
то есть создание функций и моделей компетенций через матрицу. И тренды в функциях (финансы - упр кросс, другие ...)
Аналитические срезы для каждой функции: специфика
Точки принятия решений; должностная нагрузка,
  • Управленческа нагрузка снижение. Снижение потребности в трудовом ресурсе.
  • Построение ролевых моделей и оценка наполнения ролей; конструктор функционала должностей
  • Сборка сервисов через процессы, управление качеством сервисов
  • Проработка и сборка качественной CJM через процессы
  • Построение связки процессов и продукта, управление качеством продукта
  • Документы, маршруты: требования к ЭДО
Практика:
  • Приведение модели "как есть" в соответствие со стратегией
  • Типизация процессов, логики сегментации процессов
  • Управление матрицей процессов: "как есть"; переходное состояние; целевая модель
  • Аналитика процессов для принятия решений
  • Оборудование и интеграции в процессах

Инструменты:
  • матрица процессов
  • аналитики.... методики сегментации процессов
  • ...

3) Эконометрика. Показатели. СППР

Содержание
  • Финансовая модель
  • Эконометрическая модель
  • Требования к комбинаторным инструментам
  • Портфельные инструменты
  • Управление пулами и эффекты
  • Управление централизациями и эффекты
  • Сборка системы показателей и метрик в матрице процессов (ССП)
  • Дашборды и КПЭ
  • Система контроллинга
Практика:
  • ...

Инструменты:
  • Библиотека метрик
  • ...
  • ...

4) Аналитика. Управление аналитикой

Содержание
  • Цифровые профили
  • Аналитические конструкторы
  • Как не допустить ошибку и не заложить в основу аналитической системы субъективные факторы
  • Типы факторов /типы аналитик
  • Транзакционные таблицы (схемы взять из ГВ и ЦАН)
Практика:
  • ...

Инструменты:
  • ...
  • ...
  • ...
Что вы получите
  • Инструменты

    Уникальные

    Системное проектирование управления.
    Вы освоите уникальные авторские методы и подходы к построению управленческих процессов, которые помогут вам избежать дорогостоящих ошибок и затяжных экспериментов.
    Цифровой менеджмент на практике.
    Оцифровка всех бизнес-процессов позволит вам не только управлять ими, но и точно измерять эффективность каждого из них.
    Вы узнаете, как правильно интегрировать метрики в финмодель компании и обеспечивать управление с помощью ключевых показателей и аналитических данных.

  • Практика в командах
    Сплошная

    Практическая часть курса (80%) даст возможность каждому участнику разработать свои уникальные управленческие инструменты: модели процессов, аналитические таблицы, дашборды и алгоритмы.
    Используя предоставленный инструментарий, вы разрабатываете собственную дорожную карту управления компанией и изменениями и детальный мастер-план.
  • Консалтинг вашего проекта

    Экспертный

    Вы создадите собственную дорожную карту и мастер-план с оргструктурой и кросс-функциональным взаимодействием команд, подготовив компанию к цифровой трансформации.
    Вы также сможете просчитать эффект от внедрения в конкретных цифрах.
Стоимость курса "Проектирование бизнеса"
120 000 рублей
звоните для записи на курс: +79994501071
  • Обучение


  • Пространство (чаты, доски)
    500+ инструментов и метрик для измерения эффективности бизнеса
  • Поддержка
Как лидар сканирует ландшафт с точностью до миллиметра, так и наша методика высвечивает скрытые возможности и потенциальные ошибки, позволяя проектировать безупречную архитектуру управления.
Вместо хаотичных решений и потери времени на догадки вы будете двигаться по ясному маршруту к цели, экономя годы и ресурсы.
С нашим курсом ваш бизнес станет высокоточной системой, работающей на основе данных и благодаря этому достигающей максимальной эффективности. Это data-driven подход, который позволяет принимать точные решения и уверенно двигаться к успеху.
А что дальше?
Курсы, продолжающие тему:
Курс II. Проектирование требований к цифровизации.
Техническое задание. Авторский надзор за разработкой
Сборка требований к информационным системам: объекты и атрибуты объектов; система НСИ и управления НСИ; функциональные требования; требования к расчетным системам и регистрам; требования к АРМ; интеграциям.
Подготовка и разработка ТЗ: проекция процессной модели на ИТ-модули; диагностика ИТ-решений, функций, инструменты диагностики. Требования к ИТ-архитектуре. Разработка ТЗ. Авторский надзор за разработкой, тестирование и приемка решений.
Февраль 2025 (четыре дня)
Курс III. Управление бизнес-аналитикой и ИТ-разработкой
Процесс: бизнес-аналитика, системная аналитика и ИТ-разработка.
Участники, функции, документы, стандарты. Преемственность работ. Единый результат.
ROI проектов цифровизации. Построение системы мотивации от ROI и капитализации разработок.
Март 2025 (два дня)
Курс IV. Внедрение изменений/Управление изменениями
"Упаковка" результатов/автоматизированных процессов для применения сотрудниками.
Организация внедрения. Эффективные инструменты обучения сотрудников работе в новой реальности.
Внедрение измененных процессов. Управление сопротивлением.
Апрель 2025 (три дня)
Татьяна Борисенко
Автор и разработчик уникальной методики, преподаватель ....., консультант, вдохновитель суперпрофессиональной команды преподавателей с реальным опытом работы с компаниями малого и среднего бизнеса
Мы готовы ответить на любые вопросы
+7 999 450 1071
4397@mail.ru
ИП Борисенко Т. А. ОГРНИП 323547600157157
Новосибирск