вход управляющей команды в процессы стратегирования, планирования
есть разрозненность и несбалансированность решений между руководителями, требуется синхронизация через показатели
нужен бизнес-взгляд от финансистов, и финансовый взгляд от бизнеса
оценка через метрики и показатели своей роли, ответственности и вклада в общий результат бизнеса каждого члена команды
Программа
Управление: стадии развития и инструменты, соответствие при применении
Современные подходы к управлению
Ситуационный, системный, процессный и количественный подход к управлению. Преимущества и ограничения
Бизнес-процесс управления: этапы, секреты ....
Бизнес-процесс управления: как замысел решения задачи и планирование ее реализации руководителем определяют успех бизнеса. Примеры и кейсы
Управление ростом капитала
Анализ деятельности на основе финансовой отчетности и показателей
Разработка системы дашбордов и отчетности по уровням управления и типам обеспечиваемых решений
Диагностика предприятия на основе финансовой отчетности
Воздействие метрик процессов на финансовые показатели: построение связей и разработка расчетной модели
Управление связями метрик процессов и показателей бизнеса; гипотезы; оценка изменений затрат; приоритизация построения процессов
Расчет сценариев инвестиций и развития бизнеса через управление метриками процессов, проверка гипотез
В результате обучения команда:
строить и читать финансовую отчетность, понимать стоящие за цифрами события, риски, связи, бизнес-решения
объективно оценивать капитал, динамику и тренды, делать оценку по комплексу показателей, оценивать свой вклад в общий результат бизнеса
Рассчитывать и прогнозировать, разрабатывать антикризисные планы, планы развития и инвестиций, определять свою роль и ответственность
создавать дашборды для объективного принятия решений на каждом уровне управления и по типам принимаемых решений
выстраивать связи метрик бизнес-процессов с показателями управления бизнесом
видеть систему бизнеса в целом, выходить за рамки своего функционального направления. Принимать сбалансированные решения, исходя из интересов всего бизнеса
финансового моделирования
управления финансовыми показателями через метрики процессов
сборки дашбордов
мониторинга финансово-хозяйственной деятельности
планирования
прогнозирования
управления
инвестирования
Трек обучения
1
Анализ предпосылок и настройка обучения на решение задач компании
2
Сопровождение процесса обучения: вопросы-ответы, методологии, экспертиза
3
Отчет и дорожная карта: рекомендации для заказчика
4
Пост-тренинг: поддержка команды в разработке прикладных инструментов, при внедрении изменений
Управление целью и результатами
Возможность гибкого формирования программы
Продолжительность модуля
От 1 до 3 дней – в зависимости от решаемой задачи и глубины
Практика
До 80% практической работы в обучении. Кейсы – разработка под задачу, решаемую компанией через обучение. Инструменты – разработка для последующего практического применения
Результаты
Планы, ИПР, дорожные карты – планирование и фиксирование результатов обучения, которые обеспечат запуск изменений, развития
Динамика
Рекомендуется от 2 до 4 дней обучения в месяц (еженедельно, или раз в две недели), с учетом отработки "в полях" задач