Финансовое моделирование.
Управление показателями, инвестициями, капитализацией
Управление показателями, инвестициями, капитализацией
Интенсив - практикум
- Для кого
- топ-менеджеров
- руководителей функциональных подразделений
- специалистов финансового блока
- Под какие задачи
- вход управляющей команды в процессы стратегирования, планирования
- есть разрозненность и несбалансированность решений между руководителями, требуется синхронизация через показатели
- нужен бизнес-взгляд от финансистов, и финансовый взгляд от бизнеса
- оценка через метрики и показатели своей роли, ответственности и вклада в общий результат бизнеса каждого члена команды
Программа
- Показатели и управление бизнесом: как состав и уровень показателей определяют принимаемые решения и развитие бизнеса
- Построение финмодели: структура, логика, связи, ограничения
- Оборотный капитал и проработка связи с бизнес-процессами
- Финансовые показатели: чтение и интерпретация
- Разработка антикризисного плана и расчет сценариев выхода из кризиса
- Управление ростом капитала
- Анализ деятельности на основе финансовой отчетности и показателей
- Разработка системы дашбордов и отчетности по уровням управления и типам обеспечиваемых решений
- Диагностика предприятия на основе финансовой отчетности
- Воздействие метрик процессов на финансовые показатели: построение связей и разработка расчетной модели
- Управление связями метрик процессов и показателей бизнеса; гипотезы; оценка изменений затрат; приоритизация построения процессов
- Расчет сценариев инвестиций и развития бизнеса через управление метриками процессов, проверка гипотез
В результате обучения команда:
- строить и читать финансовую отчетность, понимать стоящие за цифрами события, риски, связи, бизнес-решения
- объективно оценивать капитал, динамику и тренды, делать оценку по комплексу показателей, оценивать свой вклад в общий результат бизнеса
- Рассчитывать и прогнозировать, разрабатывать антикризисные планы, планы развития и инвестиций, определять свою роль и ответственность
- создавать дашборды для объективного принятия решений на каждом уровне управления и по типам принимаемых решений
- выстраивать связи метрик бизнес-процессов с показателями управления бизнесом
- видеть систему бизнеса в целом, выходить за рамки своего функционального направления. Принимать сбалансированные решения, исходя из интересов всего бизнеса
- финансового моделирования
- управления финансовыми показателями через метрики процессов
- сборки дашбордов
- мониторинга финансово-хозяйственной деятельности
- планирования
- прогнозирования
- управления
- инвестирования
Трек обучения
1
Анализ предпосылок и настройка обучения на решение задач компании
2
Сопровождение процесса обучения: вопросы-ответы, методологии, экспертиза
3
Отчет и дорожная карта: рекомендации для заказчика
4
Пост-тренинг:
поддержка в разработке прикладных инструментов, внедрении изменений
поддержка в разработке прикладных инструментов, внедрении изменений
Управление целью и результатами
Возможность гибкого формирования программы
- Продолжительность модуляОт 1 до 3 дней – в зависимости от решаемой задачи и глубины
- ПрактикаКейсы и инструменты – разработка под задачу, решаемую компанией через обучение. Инструменты – разработка для последующего практического применения
- РезультатыПланы, ИПР, дорожные карты – планирование результатов, которые обеспечат запуск изменений, развития
+7 (999) 450 1071
Новосибирск, ул. Линейная, д. 120