Организации – сложнейшие системы, а "разнообразие сложной системы требует такого управления, которое само обладает достаточным разнообразием".

Если нам кажется, что решения в построении и управлении должны быть простыми – значит, мы что-то упустили или проигнорировали. Но это "что-то" есть, и оно проявится, в "тот самый" момент и с приличным объемом потерь.

Сейчас время сложных, системных решений. Нам надо качать компетенции, строить устойчивые и быстро адаптирующиеся управленческие конструкции, заводить их в цифровизацию, использовать возможности и исключать потери.

Это обучение – сложная, интенсивная, интересная работа. Это вызов для всей команды, для каждого сотрудника, и для самого руководства.
И возможность перейти на новый уровень.