старт в компании стратегирования, подготовка к процессу управляющей команды
требуется совместная выработка процесса стратегирования
синхронизация команды
компетентное использование инструментов стратегирования
осознанное планирование показателей
Программа
Подходы к планированию будущего и стратегическое планирование
Этапы процесса стратегического планирования
Формирование стратегической логики и концепции
Разработка корпоративной стратегии
Стратегическое планирование для бизнес-единиц; функциональные стратегии
Стратегический контроль и инструменты стратегического контроля
Документы в стратегическом планировании
Практика стратегического планирования
Инструменты стратегического планирования, методологии и фреймворки (BSC, OKR, другие)
В результате обучения команда:
организовать и эффективно реализовать процесс стратегического планирования и контроля
качественно работать на стратегических сессиях, понимая логику и результаты
выстраивать связи показателей, приоритеты, оценивать свое влияние на целевые показатели
использовать инструменты стратегического планирования и контроля
процесс стратегического управления в компании
матрицы управления стратегическими инициативами/проектами
дорожные карты, планы-графики
стратегического корпоративного планирования
разработки функциональных стратегий
планирования и контроля
Трек обучения
1
Анализ предпосылок и настройка обучения на решение задач компании
2
Сопровождение процесса обучения: вопросы-ответы, методологии, экспертиза
3
Отчет и дорожная карта: рекомендации для заказчика
4
Пост-тренинг: поддержка в разработке прикладных инструментов, внедрении изменений
Управление целью и результатами
Возможность гибкого формирования программы
Продолжительность модуля
От 1 до 3 дней – в зависимости от решаемой задачи и глубины
Практика
До 80% практической работы в обучении. Кейсы – разработка под задачу, решаемую компанией через обучение. Инструменты – разработка для последующего практического применения
Результаты
Планы, ИПР, дорожные карты – планирование и фиксирование результатов обучения, которые обеспечат запуск изменений, развития
Динамика
Рекомендуется от 2 до 4 дней обучения в месяц (еженедельно, или раз в две недели), с учетом отработки задач "в полях" между модулями