Технико-экономическое обоснование проектов цифровизации и роботизации

ИМПРО-М

Технико-экономическое обоснование

проектов цифровизации и роботизации

Everything that you dreamed of can be brought to life exactly at the moment when you decide to win.

Перспективы и потенциалы цифровизации и роботизации обсуждаются много, но всегда актуален вопрос достижения целевых эффектов для бизнеса через эти проекты, реального увеличения производительности, роста капитализации.
И здесь важна качественная оценка инвестиционного проекта, инвестиционной готовности компании, понимания последствий внедрения технологии и изменений требований к бизнесу, к управлению.
Инновационный проект может стать как драйвером роста бизнеса, так и камнем, который утянет бизнес на дно.

Поможем точно оценить потенциалы и риски инновационных решений, качественно реализовать расчет эффектов.

Уровни и метрики оценки эффектов от инвестиций в проекты цифровизации

Уровень управления предприятием
- Изменение показателей управления бизнесом: прибыль, капитал, стоимость, денежный поток
Уровень управления подразделением/направлением
- Производительность: эффекты от повышения
- Планирование: эффекты от уточненного планирования
- Управление процессом: эффекты управления
- Расходы на изменение системы управления и эффекты
Операционный уровень
- Операции (скорость, время, количество; трудозатраты): эффекты от снижения себестоимости; потерь
- Продуктивность персонала: эффекты от снижения трудоемкости
- Уровень одновременно обрабатываемых единиц в процессе: эффекты от увеличения количества и скорости обработки

Уровни и метрики оценки эффектов от инвестиций в проекты роботизации

Уровень управления предприятием
- Изменение показателей управления бизнесом: прибыль, капитал, стоимость, денежный поток
Уровень управления производством
- Ритмичность производства и логистических процессов; равномерность загрузки: эффекты от снижения потерь
- Длительность циклов движения ТМЦ; обработки информации: эффекты от ускорения
- Запасы и незавершенное производство: эффекты от снижения стоимости и повышения оборачиваемости.
- Использования производственной мощности, площадей: повышение эффективности
- Объем производства и обработки ТМЦ: эффекты от увеличения
- Производительность потока: эффекты от повышения
- Планирование: эффекты от уточненного планирования
- Управление техпроцессом: эффекты управления
- Расходы на изменение системы управления и эффекты
Уровень производственных операций
- Операции (скорость, время, количество; машино- и трудозатраты): эффекты от снижения себестоимости; потерь
- Техпроцесс (сбои, простои, ритм, время): эффекты от оптимизации
- Защита оборудования, сокращение сбоев от поломок: эффекты от сокращения потерь
- Продуктивность персонала: эффекты от снижения трудоемкости
- Уровень одновременно обрабатываемых единиц на участке/в операции/в процессе: эффекты от увеличения количества и скорости обработки

Этапы оценки и обоснования
решений цифровизации/роботизации

Оценка качества решения и потенциала эффективности проекта

Диагностика процессов/техпроцессов и определение методики расчета эффективности

Разработка процессных и расчетных моделей

Разработка технико-экономического обоснования решения цифровизации/ роботизации

1.Оценка качества и потенциала эффективности
рассматриваемого проекта

Зачем требуется
- Установление прямых и косвенных эффектов от реализации проекта, первичная оценка целесообразности проекта
- Определение масштабов и стоимости изменения системы управления роботизированным/цифровизированным процессом, ресурсами в процессе
- Выбор методики расчета бизнес-эффектов
Что оценивается
Для проектов цифровизации:

Для проектов роботизации: влияние решений:
- на сокращение ручного труда
- сокращение/снижение длительности операций
- защиту оборудования, сбои от поломок
- на ритмичность и стабильность потока, планирование
- точность исполнения изделий и заготовок, универсальность
- систему планирования, управления техпроцессом, показатели процесса
- на существующие ИТ-системы
- требования к управлению ресурсами, оборачиваемости
- показатели бизнеса, управление; потенциальная стоимость изменения системы управления в связи с изменением процесса/техпроцесса
- Поддержка роботизированного решения и стоимость изменений
- Архитектура решения: автономность; совместимость с ИТ-архитектурой; прозрачность настроек и интеграции
Как используются результаты оценки
- Оценка качества решения по роботизации/цифровизации, масштаба и достаточности возможных эффектов
- Определение направлений доработки решения
- Выбор подхода к расчету эффектов от реализации проекта, методике ТЭО

4.Разработка технико-экономического обоснования проектов роботизации и цифровизации

Когда требуется
- Есть гипотезы по возможным потенциалам роботизации/цифровизации и эффектам от проекта
- Нужны обоснования для принятия решений по инвестициям в проекты, подтверждения для бизнеса и инвесторов
- Получено коммерческое предложение на разработку
- Для управления проектами: показатели и метрики достижения результатов исполнителями
- Для оценки всего комплекса затрат, прямых и косвенных, а также расчета всех эффектов - прямых, эффектов от управления и планирования, эффектов от изменения параметров оборотного капитала
На основе чего разрабатывается
- Анализа операций и техпроцессов
- Анализа системы управления процессами и ресурсами
- Анализа ИТ-систем
- Анализа показателей бизнеса
Содержание ТЭО и отчета
- Выводы и показатели проекта
- Результаты и экономическое обоснование инвестиций
- Показатели для управления проектом при реализации
- Требования к изменению метрик и показателей управления, ИТ-поддержке
- Требования к изменению системы управления процессом, капиталом, потоками
- Дорожная карта достижения максимальных эффектов от проекта цифровизации/роботизации

Обоснование нетиповых решений. Применяется:

Конструирование метода оценки через:

при реализации уникальных решений
при отсутствии прямых метрик оценки рассматриваемого решения цифровизации/роботизации
при «интуитивных», трудно подтверждаемых традиционными расчетами, оценках инициаторов проекта

кросс-функциональные метрики
установление и оцифровка неявных связей, их влияний, объектов их влияний
такие метрики, как:

ошибки управления (цена и повторяемость ошибок; доля)

потери при тушении «пожаров» (расчет цены пожаров), включая потери на ценах

стоимость управленческих решений и эффективность решений

затраты на обеспечение точности планирования и эффекты

Оставьте номер своего телефона, свяжемся с Вами, ответим на вопросы

+7 999 450 1071

Новосибирск, ул. Линейная, 120
Email: 4397@mail.ru