Стратегические перспективы в период турбулентности размыты.
Но, чтобы удерживать равновесие в моменте, важно иметь ориентиры.
Понимать свой «запас прочности», возможности для маневров.
Потенциалы по эффективности. Перспективы инвестиций. Риски.
Новые вводные поступают каждый день. В наших силах управлять скоростью и точностью реакции бизнеса на эти вводные.
Понимать, как каждое внешнее влияние скажется на бизнесе, на капитале, марже.
Как решения повлияют на бизнес и показатели.
Каких изменений потребует инвестиционный проект.
Принятие решений, инвестирование, управление проектами на основе комплексных финансовых моделей, анализа, оценки бизнеса и рисков – это конкурентоспособность, возможность развиваться.
Это уверенность лидера и команды, управляемость бизнеса: все прозрачно, мы видим, где и как проходим, а где не проходим. Это знание, какие влияния бизнес выдержит, какие – нет. Где нижняя и верхняя границы. Где возможности.
Время работать технологично, точно, принимать решения на качественных расчетных данных.
Разработка финансовых динамических моделей - инвестиционные проекты, сценарии развития бизнеса
Опыт эксперта позволяет за короткий срок – 5-10 дней, создать расчетный инструмент, полно отражающий бизнес, проект, и способный сформировать любые сценарии изменений и развития
Выработка сценариев развития инвестпроекта, бизнеса
Сценарии изменений и развития бизнеса на имеющихся в компании данных - уже 10-15 % данных достаточно, чтобы выстраивать связки, вычислять недостающие цифры, приводить к специфике бизнеса внешние данные, планировать
Мониторинг показателей проекта и управление изменениями
Изменять одну вводную – получать объемную картину по бизнесу, информацию по рискам и возможностям. Иметь базовые стратегии, гибко перестраивать и управлять решениями
Построение системы регулярного финансового управления и контроллинга
Получить систему финансовых показателей и связанных с ними метрик-результатов процессов – прозрачное управление, механизм достижения целевых показателейУправление стоимостью бизнеса
Строить систему стоимостных показателей, включать их в показатели эффективности, в результаты процессов и управлять ростом стоимости бизнеса
Ориентироваться на генерацию активов, управлять экономическими требованиями к их созданию
Владельческий контроль
Реализовать систему владельческого контроля – сквозная управленческая отчетность, дашборды с показателями по состоянию активов и деятельности, внутренний контрольРазработка динамичной комплексной расчетной модели
Инструмент включает
- изменяемые параметры, описывающие сценарий работы компании:
рыночные, коммерческие условия работы с контрагентами; штат; параметры оборачиваемости и циклы; логистические параметры; производственные характеристики и потоки; параметры сервиса; параметры продуктов; нормы расходов; калькуляции; инвестиционные параметры
- расчетные результаты на основе введенных параметров:
требования к результатам бизнес-процессов; показатели прибыли и рентабельности, в том числе по юнитам; показатели денежных потоков и разрывы; показатели баланса; собственного и оборотного капитала, стоимости бизнеса; расчетные риски
- Разработка инвестиционной политики
- Детальный анализ и выработка рекомендаций по балансу, структуре, рентабельности портфеля проектов, структуры финансирования
- Финансовый и бизнес-анализ реализуемых проектов
- Разработка дорожных карт реализации инвестиционных проектов, структуры финансирования
- Оценка рыночной и инвестиционной стоимости проектов
- Разработка финансовых моделей и бизнес-планов, привлечение финансирования, в том числе ФРП
- Организация отчетности по показателям проектов, регулярная оценка изменений показателей, отклонений, рисков, исполнения бюджетов
- Функционально-стоимостной анализ процессов
- Установление функций для передачи на исполнение ИТ-системе
- Анализ фич-листов, доработка фичей до полного функционала под бизнес-требования; сборка верхнего уровня
- Разработка процессной модели (объекты, субъекты, связи, атрибуты; структура НСИ; измерители и показатели), матриц процессов для ИТ-разработки
- Формирование бизнес и функциональных требований к ИТ-разработке
- Расчет эффектов от внедрения ИТ-системы на основе анализа процессов и автоматизируемых функций; формирование экономических требований к разработке и внедрению ИТ-системы; нормам капитализации ИТ-разработки
- Разработка системы стоимостных показателей, декомпозиция до уровня процессов, встройка в систему мотивации
- Реализация подхода к затратам и инвестициям как к инструменту создания активов; построение системы создания активов, требований к их капитализации
- Анализ движения оборотного капитала по всей цепи, определение зон и возможностей оптимизации
- Разработка финансовой модели с переменными и значениями, характеризующими поток оборотных средств компании, расчет целевых значений
- Анализ бизнес-процессов, обеспечивающих/влияющих на скорость потока
- Выявление критических точек и значений
- Перепроектирование процессов управления/воздействия на оборотный капитал, разработка актуальной системы метрик процессов
- Финансовый анализ; оценка текущих показателей и данных финансовой отчетности
- План мероприятий по повышению эффективности, сокращению затрат, увеличению оборачиваемости
- Прогноз показателей и рисков
- Оценка эффективности финансового управления
Консультант по стратегическому и организационному развитию
Финансовый аналитик
Бизнес-аналитик
Преподаватель в Президентской программе Высшей школы бизнеса (МВА): "Финансовый менеджмент"; "Цифровая трансформация"
- «Новосибирский Завод Конденсаторов» (Новосибирск)
- ОАО «Сибмост» (Новосибирск)
- ООО «СибирьЭкоТранспорт» (Новосибирск)
- ООО «Десенчери» (Новосибирск)
- МФК «Ваш Инвестор»
- ООО «НСО Телеком»
- ООО «А-Инжиниринг»
- ООО «Промтехника» (Новокузнецк)
- ООО «Голдсибупак» (Барнаул)
- ООО «Инженерные сети» (Новосибирск)
- «ВЕКТОР-Биальгам» (Новосибирск)
- ООО «Биосан» (Новосибирск)
- ООО «Проект Р» (Новосибирск)
- ЗАО ПК «Волховец»
- ООО «Открытые технологии» (Новосибирск)
- ООО «Лесэкспорт» (В.Новгород)
- ООО "Пэтмен" (Новосибирск)
4397@mail.ru