Найти потенциалы
Развиваться
От стратегии к тактике
Стратегические перспективы в период турбулентности размыты.
Но, чтобы удерживать равновесие в моменте, важно иметь ориентиры. Понимать свой «запас прочности», возможности для маневров, линию невозврата. Потенциалы по эффективности. Перспективы инвестиций.
Новые вводные поступают каждый день. В наших силах управлять скоростью и точностью реакции бизнеса на эти вводные.
На смену стратегическому планированию – пришло тактическое, более реактивное, более конкретное. Когда есть расчетная модель и сценарий – как каждое внешнее влияние скажется на бизнесе, на капитале, марже. Как собственные решения повлияют на бизнес и показатели.
Чем быстрее компания организует регулярный процесс тактического планирования, расчета последствий принимаемых решений – тем больше шансов выжить, а следующим шагом – просчитать возможности и развиваться.
Что даст этот процесс? Уверенность лидера и команды. Управляемость бизнесом – все прозрачно, мы видим, где и как проходим, а где не проходим.
Даст знание, какие влияния бизнес выдержит, какие – нет.
Где нижняя и верхняя границы. Где возможности.
Для этого процесс должен быть обеспечен инструментами и стать привычкой.
Пришло время работать технологично, точно, на данных.
Расчетная модель
Опыт экспертов ИМПРО-М позволяет за короткий срок - 5-10 дней, создать расчетный инструмент, полно отражающий бизнес и способный сформировать любые сценарии его изменений и развития.
Выработка сценариев на основе данных по бизнесу
Построить сценарии изменений и развития бизнеса на имеющихся в компании данных - опыт показал, что уже 10-15 % данных нашим экспертам достаточно, чтобы выстраивать связки, вычислять недостающие цифры, приводить к специфике бизнеса внешние данные, планировать.
Управление
Изменять одну вводную – получать объемную картину по бизнесу, риски и возможности.
Получить базовые стратегии, гибко перестраивать и управлять решениями.
Работать с командой, принимать решения на основе данных, с оценкой последствий, рисков для всех сторон бизнеса.
Разработка финансовых динамических моделей - инвестиционные проекты, сценарии развития бизнеса
Опыт экспертов позволяет за короткий срок – 5-10 дней, создать расчетный инструмент, полно отражающий бизнес, проект, и способный сформировать любые сценарии изменений и развития
Выработка сценариев развития инвестпроекта, бизнеса
Сценарии изменений и развития бизнеса на имеющихся в компании данных - уже 10-15 % данных достаточно, чтобы выстраивать связки, вычислять недостающие цифры, приводить к специфике бизнеса внешние данные, планировать
Управление
Изменять одну вводную – получать объемную картину по бизнесу, риски и возможности.
Получить базовые стратегии, гибко перестраивать и управлять решениями.
Работать с командой, принимать решения на основе данных, с оценкой последствий, рисков для всех сторон бизнеса.
Мониторинг показателей проекта и управление изменениями
Изменять одну вводную – получать объемную картину по бизнесу, информацию по рискам и возможностям. Иметь базовые стратегии, гибко перестраивать и управлять решениями
Построение системы регулярного финансового управления и контроллинга
Получить систему финансовых показателей и связанных с ними метрик-результатов процессов – прозрачное управление, механизм достижения целевых показателейУправление стоимостью бизнеса
Строить систему стоимостных показателей, включать их в показатели эффективности, в результаты процессов и управлять ростом стоимости бизнеса
Ориентироваться на генерацию активов, управлять экономическими требованиями к их созданию
Обеспечить максимальную эффективность процессов, исключить потери
Снизить риски управленческий ошибок
Управлять командой на основе полной прозрачной картины, информированности о всех сторонах бизнеса и последствиях решений, с ответственностью команды
- Разработка динамичной комплексной расчетной моделиИнструмент включает
- изменяемые параметры, описывающие сценарий работы компании:
- расчетные результаты на основе введенных параметров:
- Внедрение процесса принятия решений и инструмента расчета сценариев для решенийВнедрение процесса и регламента управления,
правил моделирования сценариев и проверки решений,
правил проведения рабочих сессий и выработки решений - ПоддержкаЭкспертная поддержка выработки сценариев, оценки рисков, изменений бизнес-модели
Организация и проведение тактических сессий на основе сценарных моделей, экспертиза решений
Администрирование процесса тактического планирования и выработки решений.
-
ИнструментКомплексная расчетная модель с обеспеченными связями переменных и показателей, формами ввода данных; дашборды с показателями разного уровня (для разного уровня управления).
Формат: электронные таблицы - Регламент и процессОписание процесса и регламент тактического планирования деятельности и выработки решений руководством компании на основе данных.
Формат: документы, HTML-публикация, база процессов Бизнес-студио - ИнструкцияИнструкция по работе с инструментом, порядка сценарного моделирования, оценки результатов
- Техническое задание на автоматизациюТЗ на автоматизацию расчетного инструмента и процесса обеспечения его актуальными данными
- Тактические сессии и отчетыТактические сессии, выработанные управленческие решения
- Оценка, заключения, рекомендацииОтчеты, рекомендации, экспертиза решений, оценка рисков, показателей, изменений стоимости бизнеса при принятии решений
Консультант по стратегическому и организационному развитию
Руководитель проектов реинжиниринга и трансформации бизнеса
Бизнес-аналитик
Преподаватель в Президентской программе Высшей школы бизнеса (МВА)
4397@mail.ru