Лидер команды

SAVVYLYTIC: только по сути, только экспертно, только практико-применимо

ЛИДЕР КОманды

— понимает и осознанно применяет свой стиль управления
— владеет практическими инструментами управления командой и людьми
— расширяет и развивает команду, делает её результативной
— превращает конфликты в драйверы развития, меняет минус на плюс
— строит процессы, распределяет ответственность, делегирует
— он коуч и наставник для своих людей

Курс "Лидер команды"

Для кого

для тех, кто управляет командой, отделом, партнерской сетью
Когда

надо повысить управляемость и эффективность команды, выполнение задач
Зачем

изучить и применять конкретные инструменты управления людьми
Почему

курс содержит самую актуальную экспертизу и практику

Что ждет вас на курсе

Формат

Уроки представлены в записи. изучать материал можно в удобное для вас время
Поддержка

В чате образовательной платформы и
в чате Telegram
Практика и инструменты

Прикладные инструменты, фреймворки для отработки на практике
Личный кабинет

Доступ в личный кабинет, где располагаются все обучающие материалы, инструменты, чат

Содержание курса

Основы управленческой деятельности и эволюция подходов

Введение в управленческую деятельность
Исторические этапы развития управленческих школ
Современные подходы к управлению в сетевом бизнесе

Мой стиль управления и лидерские компетенции

Определение и диагностика собственного стиля управления
Типология стилей управления и их влияние на команду
Ситуационное управление и принятие решений
Лидерский стиль
Разбор кейсов успешных лидеров сетевого бизнеса
Упражнения по определению и развитию собственного эффективного стиля управления

Бизнес-процессы управления

Анализ и оптимизация бизнес-процессов в сетевом бизнесе
Полномочия, ответственность, результат
Профили членов команды и требования к компетенциям
Управление командой: от микро- до макроуровня
Разработка и внедрение инструкций, инструментов, чек-листов
Управление результативностью
Практические инструменты ежедневного управления

Целеполагание, мотивация и эмоциональный интеллект

7 навыков эффективного руководители
Мотивация команды: материальные и нематериальные стимулы
Эмоциональный интеллект руководителя и его влияние на команду
Методы снижения стресса и повышения стрессоустойчивости
"Будь в плюсе" — перевод негативной ситуации в пользу

Управление конфликтами и ситуационное управление

Причины и виды конфликтов в команде
Основные роли в конфликтах
Тренинг разрешения конфликтных ситуаций
Управление сопротивлением
Тренинг превращения оппонента в помощника
Спринт инструментов работы с командой и людьми

Стратегии и практика рекрутирования, формирования и развития команды

Методы привлечения новых партнеров
Формирование и развитие команды
Делегирование полномочий и управление нагрузкой
Поддержка и наставничество в сетевой структуре

Рекомендации к работе с курсом

как повысить эффективность и получить отличный результат

Скорость и ритм

В курсе 50+ уроков.
Определите для себя ритм работы и придерживайтесь его четко.
Оптимально — 1 урок в три дня.
Уроки насыщенные по содержанию, надо время осознать, отработать, зафиксировать результаты. Если период между уроками больше — эффективность будет меньше.
Во время урока

В уроке меньше половины теории, остальное — кейсы, инструменты, задания.
Когда предлагается подумать, отрефлексировать, вспомнить свой опыт или сделать упражнение — ставим видео на паузу, выполняем.
Выполненные задания не забываем складывать в Базу знаний.
Для себя, для команды, для дела

Используйте получаемое на курсе на все 100 %.
Для этого оптимальный инструмент — в тетради или в электронном документе сделать три столбца, и там фиксировать, что я взял: для себя и своего развития, для развития команды, для бизнеса. Инсайты, инструменты, действия, задача. С таким инструментов эффективность работы растет х2.
Практика

Домашние задания выполняем "в полях". На реальных семинарах, тренингах. Фиксируем и оцениваем свои результаты по предложенным критериями. Или просим сделать эту оценку коллег, партнеров, и даже клиентов. Если сейчас нет практического поля, и вы только готовитесь к тренерству, тренируйтесь на домашних или друзьях. Они поймут.
База знаний

Для процесса обучения — вести бумажную тетрадь. В ней фиксировать инсайты, важные тезисы. Использовать стикеры и текстовыделители.
База инструментов — создать на компьютере библиотечку с папками по темам, куда будете складывать полученные и разработанные инструменты, домашки, практики и кейсы.
Сообщество

Активно используйте ресурс сообщества экспертов и других учащихся. Ссылки на каналы вы получите с доступом к курсу. Выкладывайте свои кейсы на супервизии с опытными коллегами, запрашивайте помощь, оценку своей идее и наработке. Коллеги всегда дадут конструктивную обратную связь. Помогайте другим участника.