интенсивный очный практикум
для топ-команд компаний
Цифровой менеджмент.
Построение системы управления бизнесом на основе данных
Получить импульс для новых вызовов
На системной основе, на данных:
взаимодействовать, принимать решения, строить бизнес
ВЫВЕДИ КОМАНДУ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ -
И КОМАНДА ВЫВЕДЕТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ТВОЙ БИЗНЕС
Дай команде новое осознание, общий язык, навыки оцифровки бизнеса, возможность вместе создать инструменты
и реализовать прорывные проекты



  • 9 из 10 компаний
    Принимают те решения, которые позволяют принимать имеющиеся у компании показатели (и часто это не про рост капитала и проактивность)
  • Каждый второй менеджер
    В отсутствии данных о процессах - вынужден действовать по результатам свершившихся событий, "тушит пожары"



  • 80% руководителей

    Управляют бизнес-процессами без построенной связи метрик процессов с показателями бизнеса, выстраивают приоритеты интуитивно
Привести к капиталу
Цифровизация - ярким требование оцифровать
Много генерим цифр на нижнем уровне управления - лиды, заявки, количество ударов станка, но управлять этим ... Разрыв между решениями и как они обеспечены. Решения не обеспечены обобщенными показателями (только мелкие), и составом финпоказателей (хотим управлять ростом активов, а показателей капитала нет, только проточные)
Можно ли перепрыгнуть в цифровое будущее без оцифровки бизнеса и построенной системы данных?
Требования цифровизации - не перепрыгнуть в цифровую модель без этого этапа!!

Цифровой менеджмент - это когда оцифрованы процессы и метрики процессов; метрики связаны через финмодель с показателями бизнеса; определены направления деятельности и развития компании и корректно обеспечены показателями для принятия решений.
Интенсив содержит 80% практики, 20% теории.
Команда создаст собственные инструменты (модели, аналитические таблицы, дашборды, алгоритмы), имея широкий набор деталей для конструирования.

Все наработки - собственные, делают сами
Модуль 1. Финансовая модель и показатели
  • Структура финмодели, логика, связи, ограничения
  • Оборотный капитал и бизнес-процессы
  • Финансовые показатели, чтение и интерпретация
  • Управление ростом капитала
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Диагностика предприятия, разработка и расчет антикризисного плана
Модуль 2. Финмодель и бизнес-процессы
  • Бизнес-процессы и метрики процессов
  • Воздействие метрик процессов на финансовые показатели; построение связей и моделирование
  • Проектирование изменений метрик и процессов
  • Разработка динамической модели: от метрик процессов к финансовым показателям
  • Расчет плана развития бизнеса, сценариев
  • ТЭО проектов цифровизации процессов
  • Разработка требований к ИТ на цифровизацию процессов
Модуль 3. Система поддержки принятия решений (СППР)
  • Стратегия, типы решений и требования к показателям для обеспечения решений
  • Управление ростом активов бизнеса: решения; требуемые показатели; работа показателей
  • Требования к СППР от стратегии бизнеса и процессной модели
  • Построение системы дашбордов и отчетности по уровням управления и типам обеспечиваемых решений
  • Построение системы KPI
  • Разработка требований к информационным системам для обеспечения поддержки СППР
Модуль 4. Разработка прикладной дорожной карты построения цифрового менеджмента
  • Диагностика; разработка запроса, ключевых направления развития
  • Разработка стратегической карты
  • Разработка требований к бизнес-процессам
  • Разработка требований к СППР
  • Разработка дорожной карты проекта построения цифрового менеджмента в компании
В результате интенсива-практикума команда:
будет уметь
  • Свободно строить и читать финансовую отчетность, понимать стоящие за цифрами события, риски и связи, бизнес-решения
  • Рассчитывать и прогнозировать, разрабатывать антикризисные планы, планы развития и инвестиций, определять свою роль и ответственность
  • Объективно оценивать капитал, динамику
    и тренды, делать оценку по комплексу показателей, оценивать свой вклад в общий результат бизнеса
  • Создавать дашборды для объективного принятия решений на каждом уровне управления и по типам принимаемых решений
  • Применять инструменты управления работой команд: проведение мозговых штурмов, модерация, управление обсуждением
  • Выстраивать связи метрик бизнес-процессов
    с показателями управления бизнесом
  • Ставить задачи на цифровизацию бизнес-процессов, обеспечение СППР, формировать требования к информационным системам
  • Видеть систему бизнеса в целом, выходить за рамки своего функционального направления. Принимать сбалансированные решения, исходя из интересов всего бизнеса
создаст инструменты
Финансового моделирования
для построения финансовых моделей и сценариев, оценки рисков, расчета влияния принимаемых бизнес-решений на финансовые показатели, обоснования решений, планирования и прогнозирования
Сборки дашбородов и KPI
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night.
Мониторинга финансово-хозяйственной деятельности
This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Управления финансовыми показателями через метрики процессов
Each member of our team has at least 5 years of legal experience.
Формирования требований к ИТ-системам
Формы и рекомендации по составлению требований и контроля их реализций
Оценки бизнес-процессов и эффектов от цифровизации
!!! Шаблоны и формы для планирования, контроля и приемки результатов проектов цифровизации
системно подойдет к процессам
  • Планирования
    We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience.
    01
  • Стратегирования
    Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. You can also visit our office for a personal consultation.
    02
  • Управления (по метрикам и КПЭ)
    Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
    03
будет готова к проектам
  • 1
    Цифровизации процессов
  • 2
    Построения системы поддержки принятия решений
  • 3
    Оптимизации процессов - повышения эффективности своего направления и бизнеса в целом
разработает дорожную карту построения системы управления бизнесом на основе данных: метрики процессов, показатели управления, KPI, дашборды
Сильным компаниям нужны сильные менеджеры и сильные, обеспеченные данными, решения
Интенсив разработан на практических кейсах и реализован
Практиками, руководителями, преподавателями МВА и ...

Max Holden
Founder & Art Director
Max founded our company. He is the father of our main goals and values. He found the core members of our team and helped them to show their unique talents in the work process. He laid the foundations of the company.
  • 1 месяц
    32 часа аудиторной работы
    20 часов - работа в межмодуль в командах по заданиям
  • 4 интенсива
    Один раз в неделю
    Позволяет совмещать с деятельностью, и получать для нее энергию
  • Своя команда
    Позволяет ....
  • Технология
    Запрос
    Настройка практик и инструментов
    Отчет
    Дорожная карта
    Межмодуль
+7 (999) 450 1071
Новосибирск, ул. Линейная, д. 120
    •  
    •  
Travel
Why every designer should visit Rotterdam?
After initial crisis re-construction the center of Rotterdam has become the site of ambitious new architecture.
Culture
Let your culture be your brand
A brand in order to be relevant to consumers and sustainable over time must operate much like a culture.
Style
Nordic nature and Scandinavian lifestyle
The ways that vast empty spaces affect how you feel and how to spend your summer the Scandinavian way.
Movies
An urbanist's guide to the best cities to visit
Learn how to get there, where to stay and how to have the best time.
Culture
10 summer festivals from Berlin to Leipzig
Films are chosen in each category by a section director with the advice of a committee of film experts.
Design
Back to purity, back to simplicity
Simplicity is about subtracting the obvious and adding the meaningful.