ТЭО проектов роботизации

Оценка и технико-экономическое обоснование

проектов роботизации

ИМПРО-М

+7 999 450 1071

Перспективы и потенциалы роботизации.
Условия достижения целевых эффектов.
Важность качественной оценки проекта, инвестиционной способности, понимания последствий внедрения технологии и изменений требований к бизнесу, управлению

Оценка проектов роботизации

Когда требуется
- При выборе методики расчета бизнес-эффектов от реализации проекта
- При установлении прямых и косвенных эффектов от реализации проекта
- При определении масштабов и стоимости изменения системы управления роботизированным процессом, ресурсами в процессе

Что оценивается
- Влияние решения на сокращение ручного труда
- Влияние решения на сокращение/снижение длительности операций
- Влияние решения на защиту оборудования, сбои от поломок
- Влияние решения на ритмичность и стабильность потока, планирование
- Влияние решения на точность исполнения изделий и заготовок, универсальность
- Влияние решения роботизации на систему планирования, управления техпроцесом, показатели процесса
- Влияние решения роботизации на существующие ИТ-системы
- Влияние решения роботизации на требования к управлению ресурсами, оборачиваемости
- Влияние решения на показатели бизнеса, управление; потенциальная стоимость изменения системы управления
- Поддержка решения и стоимость изменений
- Архитектура решения: автономность модулей; совместимость с ИТ-архитектурой; прозрачность настроек и интеграции

Как используются результаты оценки
- Принятие решений по проекту роботизации, его масштабу
- Выбор подхода к расчету эффектов от реализации проекта, методике технико-экономического обоснования

Разработка технико-экономических обоснований проектов роботизации

Когда требуется
- Есть гипотезы по возможным потенциалам роботизации и эффектам от проекта роботизации
- Нужны обоснования для принятия решений по инвестициям в проекты роботизации, подтверждения для бизнеса и инвесторов
- Получено коммерческое предложение на роботизированное решение
- Для управление проектами роботизации: показатели и метрики достижения результатов исполнителями
- Для оценки всего комплекса затрат, прямых и косвенных, а также расчета всех эффектов - прямых, эффектов от управления и планирования, эффектов от изменения параметров оборотного капитала (объема, запасов, ритма, оборачиваемости)

На основе чего разрабатывается
- Анализа операций и техпроцессов
- Анализа системы управления процессами и ресурсами
- Анализа ИТ-систем
- Анализа показателей бизнеса

Содержание ТЭО и отчета
- Выводы и показатели проекта
- Результаты и экономическое обоснование инвестиций
- Показатели для управления проектом при реализации
- Требования к изменению метрик и показателей управления, ИТ-поддержке
- Требования к изменению системы управления процессом, капиталом, потоками
- Дорожная карта достижения максимальных эффектов от проекта роботизации

Этапы оценки решений и разработки ТЭО

1
Оценка решения по роботизации
Потенциалы, риски, скрытые возможности и расходы, методика расчета эффектов
2
Диагностика процесса
Потенциал роботизации процесса, изменения системы управления процессом, требований к управлению ресурсами, требований к изменению функционала ИТ-систем для управления показателями роботизированного процесса
3
Определение методики оценки
Уровни определения эффектов для взятия в расчет и ТЭО, установление всех метрик проекта роботизации

4
Разработка процессной модели
Детализированные схемы процессов, матрицы оцифрованных операций
5
Разработка динамической расчетной модели и форм показателей проекта
Нормы, потоки, маршруты, мощности, ТМЦ, финансовые отчеты и показатели
6
Разработка ТЭО и отчета
Технико-экономическое обоснование по всем уровням расчета эффектов и оценки. Отчет с рекомендациями по потенциалам, рискам, дорожной карте реализации проекта

Уровни и метрики оценки эффектов от инвестиций в проекты роботизации

1
Уровень управления капиталом, денежными потоками, бизнесом
- Изменение показателей управления бизнесом: прибыль, капитал, стоимость

2
Уровень управления процессами и ресурсами
- Ритмичность производства и логистических процессов; равномерность загрузки: эффекты от снижения потерь
- Длительность циклов движения ТМЦ; обработки информации: эффекты от ускорения
- Запасы и незавершенное производство: эффекты от снижения стоимости и повышения оборачиваемости.
- Использования производственной мощности, площадей: повышение эффективности
- Объем производства и обработки ТМЦ: эффекты от увеличения
- Производительность потока: эффекты от повышения
- Планирование: эффекты от уточненного планирования
- Управление процессом: эффекты управления
- Расходы на изменение системы управления и эффекты

3
Уровень операций, техпроцессов
- Операции (скорость, время, количество; машино- и трудозатраты): эффекты от снижения себестоимости; потерь
- Техпроцесс (сбои, простои, ритм, время): эффекты от оптимизации
- Защита оборудования, сокращение сбоев от поломок: эффекты от сокращения потерь
- Продуктивность персонала: эффекты от снижения трудоемкости
- Уровень одновременно обрабатываемых единиц на участке/в операции: эффекты от увеличения

Обоснование нетиповых решений. Применяется:

Конструирование метода оценки через:

при реализации уникальных решений
при отсутствии прямых метрик оценки рассматриваемого роботизированного решения
при «интуитивных», трудно подтверждаемых традиционными расчетами, оценках инициаторов проекта

кросс-функциональные метрики
установление и оцифровка неявных связей, их влияний, объектов их влияний
такие метрики, как:

ошибки управления (цена и повторяемость ошибок; доля)

потери при тушении «пожаров» (расчет цены пожаров), включая потери на ценах

стоимость управленческих решений и эффективность решений

затраты на обеспечение точности планирования и эффекты

Эксперты

Татьяна Борисенко
Руководитель проектов цифровизации
Бизнес-аналитик
Финансовый аналитик
Преподаватель Высшей школы бизнеса НГУЭУ
Эксперт ДПО РАНХиГС
Кирилл Самойлов
Аналитик бизнес-процессов
Системный аналитик
Эксперт по построению систем управления данными
Евгения Кухтина
Финансовый аналитик
Эксперт в области применения математических методов в экономике и управлении
Шипицын Алексей
Бизнес-аналитик
Эксперт в области бережливого производства

Партнеры

+7 999 450 1071

Новосибирск
Email: 4397@mail.ru