и внедрение цифровых технологий управления бизнесом
Оптимизированные процессы дают компании не менее 20% прироста эффективности.
Цифровизированные - от 40%.
Организованный бизнес-процесс - это значит деятельность компании осуществляется на технологиях; компания создает и наращивает активы, свою стоимость; имеет конкурентные преимущества, управляема и прозрачна для собственников.
Мы более 10 лет разрабатываем конкурентоспособные бизнес-модели и системы управления, знаем тренды и берем в работу лучшие методики и инструменты.
Реализуем видение собственников в технологиях, процессах, системах управления данными.
Умеем сухим языком нотаций процессов описать видение собственника и способствовать его реализации.
5. Управляли эффективностью бизнеса, принимали решения на основе да
Производственные, торговые, логистические компании
• Увеличение прибыли
• Повышение управляемости и прозрачность бизнеса
• Создание новых центров прибыли
• Рост стоимости бизнеса
ИТ-компании, ИТ-разработчики
• Качественный вход в проектирование и разработку: описанные бизнес-процессы с объектами, субъектами, артефактами, атрибутами
• Создание и улучшение продуктов/сервисов и быстрая настройка процессов для их обеспечения
• Синхронизированные сегменты клиентов, сегменты кредитного портфеля, скоринговые сегменты
бизнес-процессы
• Бизнес-процессы: оптимизированы, систематизированы, описаны
• Установлены зоны ответственности, метрики процессов, связи метрик с показателями управления бизнесом
деятельность
• Регламенты процессов:
описаны действия исполнителей, закреплен порядок взаимодействий, ответственность, требования к результатам процессов, KPI
• Сценарии развития бизнеса
• Проект бюджетной системы
• Структура метрик бизнес-процессов и связи с финансовыми показателями
• Дашборды
Системы поддержки принятия решений
• Процессы обеспечения и управления данными
• Алгоритмы системы поддержки принятия решений
• структура данных и системы управления данными
• расширение продукта, сервисов, изменение продукта
• система управления процессами, управления окружением
• центры информационной прибыли
• структура нематериальных активов цифровизированной компании
к информационным системам
бизнес-процессы
• Трансформация бизнес-процессов с учетом возможностей автоматизации
• Функции, передаваемые на исполнение информационным системам
• Техническое задание на автоматизацию бизнес-процессов в системах исполнения процессов: Элма, Битрикс, 1С
- Системы проектированияИспользуем систему проектирования Бизнес-Студио
- Инструменты фиксирования, анализа и оптимизации процессовПроектируем в кросс-функциональных нотациях, в нотациях функционального моделирования, нотациях моделирования программных систем
- Системы исполнения процессовРазрабатываем процессы для настройки их в системах: Элма, Битрикс, 1С, в собственных ERP-системах заказчика
- Технология проектирования процессов на основе данных и показателейИспользуем технологию проектирования бизнес-модели от решений: управленческие решения; обеспечивающие их показатели; метрики деятельности, сбалансированные и приоретизированные по влиянию на показатели; бизнес-процессы, воздействующие на метрики. Результат - целостная система управления бизнесом
- Технология комплексного финансового моделированияВведение в матмодель данных об окружении бизнеса (рынок, каналы, конкуренты)
Связка стратегии, показателей и входных переменных; балансировка
Связка с моделью бизнес-процессов; метрик процессов
Возможность создания большого количества сценариев
Оценка стоимости бизнеса, капитала на каждом этапе
реализация полного цикла
- реинжиниринга
- трансформации бизнеса
внедрение конкретных инструментов на конкретных участках деятельности
Короткие проекты разработки и внедрения инструментов по принципу 20/80 - то, что даст быстрый эффект
Процессинг
обеспечение постоянной поддержки процессов Заказчика:
- мониторинг исполнения процессов
- мониторинг качества документооборота
- актуализация и порядок библиотек
- поддержка контроллинга с экспертизой показателей
"Регламентация деятельности компании"
Цель: повышение эффективности процессов; исключение потерь; прозрачность и управляемость деятельности.
Результат: регламенты бизнес-процессов; база данных процессов со связями, объектами и субъектами; метрики процессов; матрицы ответственности сотрудников; описание документооборота; положения по компании, подразделениям; описание должностей, ответственности, KPI.
«Реинжиниринг процессов управления производством»
для предприятия легкой промышленности
Цель: эффективные процессы; прозрачность и управляемость бизнеса.
Результаты: описаны процессы «как есть»; установлены: операции-потери, точки принятия решений и ответственности, зоны регистрации данных, метрики, база для системы оплаты труда. Уточнены стратегические установки; параметры продукта Заказчика для обеспечения его характеристик через бизнес-процессы. Спроектированы процессы «как надо». Разработаны регламенты процессов. Разработаны дашборды.
«Разработка системы управления производственными процессами»
для машиностроительного предприятия
Цель: система управления, основанная на требованиях к управленческим решениям и составу данных для их обеспечения.
Метрики: ускорение выполнения заказа; снижение потерь; снижение рисков ошибок управления; снижение трудоемкости.
Результаты: определены зоны формирования данных; подготовлены справочники (структура НСИ); разработана централизованная система сбора и обработки данных в процессах, бизнес-процессы управления данными.
«Разработка требований к автоматизации управления логистикой производственного предприятия» для ИТ-компании, разработчика ERP-системы
Цель: обеспечить качественную основу «от бизнеса» для формирования Технического Задания на автоматизацию и разработки информационной системы.
Результаты: объективная процессная модель логистики Заказчика: бизнес-процессы; свойства; связи; атрибуты; роли; объекты процессов и маршруты объектов; структура и виды данных в процессах; структура информационных модулей; требования к функционалу ИТ-системы.
«Разработка системы управления клиентскими данными» для финансовой компании
Цель: целостная архитектура и структура клиентских данных с алгоритмами управления и сегментации, процессами обеспечения данными; соответствующие сегментам продукты.
Результаты: цифровой профиль клиента; проект системы обеспечения актуальными данными; алгоритмы анализа клиентских данных (сегментация клиентов для оптимальной структуры кредитного портфеля, для формирования адресных предложений, выявления перспективных сегментов). Требования к техническому заданию на разработку информационной системы.
«Оценка эффектов автоматизации и расчет экономических требований к ИТ-системе, норм капитализации ИТ-актива»
Цель: информация для принятия решения по инвестициям в ИТ-активы; требования к информационной системе по функционалу и экономические требования (эффекты от внедрения); норма капитализации.
Результат: функционально-стоимостная оценка процессов; карта эффектов автоматизации по процессам; целевые метрики бизнес-процессов, которые должны быть обеспечены при внедрении информационной системы; карта центров информационной прибыли при внедрении ИТ-системы. Расчет экономических требований к автоматизации (метрик проекта автоматизации)
- Татьяна БорисенкоКонсультант ТОП-команд по стратегическому и организационному развитию
Руководитель проектов реинжиниринга и трансформации бизнеса
Бизнес-аналитик
Преподаватель Высшей школы бизнеса НГУЭУ
Эксперт ДПО РАНХиГС - Кирилл СамойловСистемный аналитик
Эксперт по построению систем управления на основе данных - Евгения КухтинаРуководитель проектов внедрения ERP-систем
Бизнес-аналитик
Финансовый аналитик
1071@impro-m.ru
